Werte 

Im Sozial- und Gesundheitswesen begegnen uns zahlreiche ethische Konflikte: z.B. angesichts der knappen Ressourcen Zeit und Kraft sowie bei kollidierenden Interessen oder Anforderungen. Auch ethische Dilemmasituationen oder unbeabsichtigtes Fehlverhalten hinterlassen einen sog. moralischen Disstress. Oft ist es schwer, den verbleibenden moralischen Druck zu ertragen.

Studien zeigen, dass häufig auftretende, nicht bearbeitete moralische Belastungen zu Unzufriedenheit mit dem Arbeitsplatz führen oder gar mit dem eigenen Beruf, bis hin zum Wunsch nach einem Berufswechsel. Neben der Burnoutgefahr ist eine weitere mögliche Gefahr der ethische Coolout, d.h. unberührbar zu werden für ethische Problemlagen.

In dieser Fortbildung können Sie sich über Auslöser und Risikofaktoren informieren und im kollegialen Austausch Strategien zur Stärkung Ihrer moralischen Resilienz erarbeiten.

Sie arbeiten mit Menschen, die an einer lebensverkürzenden Krankheit leiden oder versterben. Das berührt auch eigene Fragen, Befürchtungen und die Auseinandersetzung mit der eigenen Endlichkeit. Im Arbeitsalltag gibt es nicht ausreichend Raum dafür.

Unsere beruflichen Erfahrungen möchten wir in der Fortbildung dafür nutzen, uns auch ohne konkreten Anlass mit dem Thema der eigenen Endlichkeit persönlich und kreativ auseinanderzusetzen. Was soll mir vom Ende her gedacht im Leben wichtig sein?

Auf sensible und kreative Weise wird dabei ein dreifaches Ziel angestrebt:

1. Die Angst vor dem Tabu „Sterben und Tod“ abbauen und darüber sprechen können.

2. Das eigene Leben schätzen und ehren, was darin Priorität haben soll.

3. Für den beruflichen Umgang mit Schwersterkrankten und Sterbenden gestärkt werden.

Für diese Fortbildung haben wir einen besonderen Ort gewählt: Das Hospiz Lilge-Simon-Stift in Schönebeck.

Wertschätzung der eigenen Person und der eigenen Tätigkeit ist eine wesentliche Voraussetzung für die Wertschätzung anderer. Ansonsten droht ein Ausverkauf der eigenen Kräfte, im schlimmsten Fall ein Burnout. Als Führungskraft leisten Sie Beziehungsarbeit und möchten Ihren Teammitgliedern mit Wertschätzung begegnen. Sie stehen in dieser Rolle unter Handlungsdruck und erkennen zugleich ein natürliches eigenes Bedürfnis nach Anerkennung. Ihre Position trägt von daher eine eigene Form von Belastung in sich.

Wie können Fürsorge und Selbstsorge als Führungskraft in ein gesundes Gleichgewicht kommen? Wo suche und wo finde ich Bestätigung von außen? Welche Selbstwertschätzung finde ich in mir selbst? Was gibt mir das sichere Gefühl, dass es Sinn macht, diesen Platz auszufüllen? Wie kann ich Durststrecken durchstehen, ohne am eigenen Wert zu zweifeln?

Die Fortbildung soll Sie darin bestärken, für sich und andere Wertschätzung zu empfinden und ausdrücken zu können. Die Veranstaltung richtet sich ausschließlich an Führungskräfte aller Leitungsebenen.